什么才是真正的高手?这类人世界公认!(深度好文!)

原标题:什么是真正的主人?这类人在世界上得到认可! (深度好文!)

每天都开心

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资料来源:Socket Academy(ID:chazuomba)

原标题:他13年内只做了一件事,现在他成功上市:真正的大师是长期主义者

十三年前,小雄电器创始人李一峰的灵感来自于他儿子无辜的“召唤熊!”,并正式创立了“熊电”。

当时,李一峰不可思议,经过13年,他将站在深圳证券交易所为这个“小熊”上市敲响钟声,从此,“创意小家电的第一份”已经诞生了。

毕业于哈尔滨工业大学的李一峰,以自己的工艺,低调务实的气质。他一步一步走了一步。

他于1993年从大学毕业,成为家电行业的小型技术人员。 2004年,他成为该公司的副总裁。他花了12年的时间,经历了企业成长的各个阶段,为未来的创业奠定了坚实的基础;

他于2006年创立了小雄电气,并于2019年将熊市推向市场。用一个小巧易用的创意小家电满足用户需求又花了13年时间,并创造了很多人认为他的职业生涯。做不到。

这位内向务实的企业家终于迎来了自己的亮点。

真正的大师是长期主义者:

每个人都在“种树”,但他坚持“种草”

许多企业家必须面对的现实之一是,自改革开放40多年以来,各行各业的每一条轨道上都有一棵高耸的树。大企业红利已经被巨人所分割。

这就是为什么许多企业家抱怨红利期和海湾期已经过去,未来的企业家很可能没有机会了。

事实上,对于家电行业来说,烟雾期要早得多。即使在2005年,李易峰创业时,这个行业已经非常成熟,各大巨头的格局也非常稳定。

然而,在李一峰的认知中,任何一个生态系统都有一棵大树和一棵小草。家电行业仍然存在许多被“忽视”的市场机会。

李一峰把这个产品比作小草。这种草不能和大树竞争养分。然而,当小草生长时,它就会形成一片草地,成为一个不输给大树的生态系统。

一方面,在家电领域深耕多年的李易峰深知,他无法用自己的实力和实力面对家电巨头,只能充分发挥自己的优势,探索用户的细分需求。

另一方面,李一峰认为,虽然市场需求不大,但消费需求并没有得到满足。

如果能用丰富的产品体系来满足不同消费者的需求,那么未来还是有希望的。

很多人不理解李逸峰。你像树一样种草。你怎么能直接种树?

正如巴菲特所说,“很多人不能成功,因为他们不想慢慢致富。”这个浮躁的社会认为“快”是真理,“慢”是原罪。

但真正的主人是长期主义者。低起点跑得慢并不可怕,但只要你一路跑,你迟早会到达终点的。

他们一定从未听说过莲花法:

池塘里出现了一朵小莲花。莲花的数量每天翻一番。预计池塘将在10天内生长。有多少天它能填满一半的水?

答案是第九天。

也就是说,当你第一天看时,池塘里只有一朵花。当你看第9天时,只有一半的池塘上覆盖着荷花,但只有一天,莲花可以覆盖整个池塘。这听起来很神奇,但确实如此。

不信你看,一个李玉凤,一个草种植,不是草原?

小雄电器的销售额从2007年的不足2000万元增加到2008年的4000多万元。2009年,它迅速增加到8000万元,并在2018年成功突破20亿元。

现在小雄电器在深圳证券交易所上市,李一峰的“种草”概念已经开始显现效果。

真正的企业家精神

是寻找不确定的机会

着名经济学家张维迎说:正是因为世界高度不确定,我们才需要企业家精神。我们需要这样一群人善于对未来作出判断,并愿意为不确定性承担风险。

当李一峰还没有做生意时,他就读于四川大学攻读工商管理硕士学位。当他与一位做酸奶营销的同学交谈时,他发现酸奶机的市场潜力很大。

一方面,酸奶符合现代人健康饮食的理念,市场对酸奶的需求也在增加;

另一方面,酸奶机市场仍处于起步阶段,没有大品牌能够占领市场。

正如阿里集团学术委员会主席曾明教授所说,他必须找到一个战略要点,“一旦他能进入,就能尽快流血。”找到这一点是深入彻底的,并且推了一堆在,整个皮肤可能被撕开。

虽然机遇和风险不小,但李一峰决定以酸奶机为切入点,加入创业之路。

企业家不仅需要远见,还需要勇气抓住机遇。

李一峰创业时没有很多名片。他的帐户中只有20万本金。整个公司及其三名员工在广州只有一间70平方米的房子。他白天在公司工作,晚上在宿舍里工作。

李一峰不是那种万能的企业家,所以他必须一点一点地解决问题。

李一峰在没有工厂的情况下就开始营业,他要求朋友们找到替代工厂。

谁会想到,当李一峰将物料运到工厂时,工厂一看到订单只有2000便拒绝了李一峰。

没有代理工厂,李义峰又招募了一名员工,并由四人组成。

没有一间工厂厂房,李一峰就将这间70平方米的公司作为临时工厂厂房。

在没有酸奶机用细菌的情况下,李义峰去了哈尔滨工业大学生物工程实验室刷了一下脸,并得到了细菌。

在早期,没有销售渠道。李义峰继续在实验室里刷牙,他在那里购买细菌,并通过人们出售细菌的渠道出售酸奶机。

但是李一峰的职业生涯很快迎来了一个转折点。格兰茨看中了李一峰的酸奶机,一次订购了10万台。

许多人可能不认为李一峰准备拒绝该命令。

务实地,他向格兰仕的采购人员供认:“我们没有工厂,没有资金,加上通常的较长付款周期,我对此订单确实没有信心。”

也许是李一峰的诚实和朴实感动了采购员,他们答应在生产线可以继续运行之前向他支付第一批商品的货款。

结果,李一峰的酸奶机跟随格兰仕进入了各种渠道。众多的消费者和经销商第一次见到李一峰和小熊,李一峰在第一次世界大战中成名。

真正的赢家

始终是能够满足用户需求的人

依赖酸奶机打开市场的李一峰仍然非常着急,因为他知道“一棵草”不能让公司高枕无忧。只有不断挖掘用户的细分需求,并将草种植成草原生态,才能为公司提供食物。

亚马逊有一条规则:所有业务起点都是客户需求。

李一峰更进了一步。他认为,满足用户细分需求的差异化发展道路是熊的突破点。

在李一峰的认知中,与行业巨头的高标准化产品相比,熊的优势既友好又可爱,可以满足个性化需求。

例如,在李一峰开始煮鸡蛋之前,市场上的同类产品只能蒸煮全蛋。

李一峰发现很多人都喜欢吃蛋挞而不是吃全蛋,很多人早上还有一些红薯,饺子和小圆面包,所以李一峰把煮蛋器分成两层,可以蒸鸡蛋和蒸蛋。可以处理其他食物。

许多人认为鸡蛋炊具没有大市场,但李一峰已经通过功能创新将这种辅助产品变成了一种苛刻的早餐产品,并探索了巨大的市场增长。到目前为止,熊蛋锅的市场销售也保持了上升趋势。

例如,创意小家电的主要消费者是女性,但市场上的加湿器往往是僵硬的,水箱太大,女性用户更难换水。水箱太小,用户需要经常更换水。

发现这一点的李一峰开发了一种高价值的加湿器,并增加了直接加水的能力。

截至2018年11月,熊加湿器已售出超过1000万台。如果一个四口之家使用加湿器,那么熊加湿器所覆盖的人数已经超过了加拿大的全国人口。

根据40平方米的加湿理想加湿面积,一千万个加湿器已经达到了惊人的56,022个足球场。

李一峰仍然有很多这样的例子。这位“草民”每年推出100多种新产品,以满足不同场景下不同用户群体的多样化需求。

消费者对熊的热爱不仅体现在公司的业绩上。李一峰吃完饭并写发票后,经常会见对方,说:“你是熊。我经常买你公司的产品。这次我给你折扣。点”。

尽管取得了非凡的成就,小熊电器也成功上市,李义峰仍然很理性和内敛:

许多人认为上市是成功的。实际上,上市只是公司的开始。”

李义峰说:“随着公司的发展,我们将面临更多的机遇和挑战。为避免不必要的问题,需要提前做好很多准备。”

一直稳步前进的李一峰习惯于采取预防措施,不愿在追求表现上取得进步。

经营了13年的李一峰终于将熊市推向市场,祝福这只熊,并祝福李一峰。

这个“草人”终于实现了自己的梦想,并在草原上种了一小草。

《欢乐颂》中有一行:尽管生活就像鸡毛,但仍然必须唱高歌。尽管成长道路上有荆棘,但没有什么能阻挡坚强的心。如果您决定退后,坚持下去就会成功。

在普通世界中,没有那么多奇迹,没有太多超越他们极限的颠覆。

但我们还是要奋斗!一次又一次,从雨和泥中起床只是一种不值得遗憾的生活。我一直认为,那些得到承认的努力具有生命之光,值得付出!

痛苦和苦涩的生活,自信,阳光,成为自己最好的,过着真实而自豪的风格!我能见面,最美好的生活!

END

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2019-09-05 12: 48

来源:商人

原标题:什么是真正的主人?这类人在世界上得到认可! (深度好文!)

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资料来源:Socket Academy(ID:chazuomba)

原标题:他13年内只做了一件事,现在他成功上市:真正的大师是长期主义者

十三年前,小熊电器的创始人李一峰说:“叫小熊”,是他儿子纯真无心的话。汲取灵感,正式创建“小熊电器”。

李逸峰当时并不一定认为,十三年后,他会站在深圳证券交易所敲响“小熊”股票的上市钟声,“小熊型”第一家电由此诞生。

毕业于哈尔滨工业大学的李一峰,逐步将自己低调务实的科技人气质带到了今天。

他于1993年大学毕业,并开始成为家用电器企业的小型技术员。他于2004年成为公司副总裁。他花了12年的时间,经历了企业发展的各个阶段,为未来的创业奠定了坚实的基础。

他于2006年创立了Bear Electric Appliances,并于2019年将Bear投放市场。花了13年的时间,他才用小型实用的创意电器满足了用户的需求,这使许多人认为他做不到。

这位内向且务实的企业家终于迎来了他的光荣时刻。

真正的大师是长期的拥护者:

其他人都在“种树”,但他坚持要“种草”。

改革开放40多年来,许多企业家不得不面对这样一个现实:各行各业都被连根拔起,巨额的商业红利被分割了。

这就是为什么许多企业家抱怨股利和风口期已经过去,而未来的企业家可能再也没有机会了。

实际上,家电行业的风口时期更早,甚至早在2005年李一峰开始经营业务时,该行业就已经非常成熟,主要巨头的格局也非常稳定。

然而,在李一峰的认知中,任何生态系统中都有一棵大树和一棵小草。家电行业仍有许多“被忽视”的市场机会。

李一峰将产品比作小草。这种草不会与大树竞争营养。然而,当小草长大时,它将形成一片草地,成为一个不会失去大树的生态系统。

一方面,多年来深入家电领域的李一峰知道,他不能用自己的实力和实力面对家电巨头,只能充分发挥自己的优势。并探索用户的细分需求。

另一方面,李一峰认为,虽然市场需求量小,但消费者需求尚未得到满足。

如果您可以使用丰富的产品系统来满足不同消费者的需求,那么未来仍然充满希望。

很多人不理解李一峰。你像草一样种草。你怎么直接种树?

正如巴菲特所说:“许多人不能成功,因为他们不想慢慢致富。”这个浮躁的社会认为“快”是真理,而“慢”是原罪。

但真正的大师是长期主义者。开始降低并且运行速度慢并不可怕,但只要你一路奔跑,你可以迟早到达目的地。

他们一定没听说过莲花法:

一个小莲花出现在池塘里。莲花的数量每天翻倍。预计池塘将生长超过10天。它可以填充一半的水多少天?

答案是第9天。

也就是说,当你第一天看时,池塘里只有一朵花。当你看第9天时,只有一半的池塘上覆盖着荷花,但只有一天,莲花可以覆盖整个池塘。这听起来很神奇,但确实如此。

不信你看,一个李玉凤,一个草种植,不是草原?

小熊电器的销售额从2007年的不到2000万元增加到2008年的4000万元,迅速增长到2009年的8000万元,并在2018年成功突破了20亿元。

如今,小熊电器已在深圳证券交易所上市,李益峰的“植草”理念已初见成效。

真正的企业家精神

这是关于在不确定性中寻找机会。

着名经济学家张维颖说:正是因为世界高度不确定,我们需要企业家才能,这是一群善于判断未来并愿意冒险承担不确定性的人。

李一峰还没有创办自己的企业时,就在四川大学攻读MBA。当他与从事酸奶营销的同学交流时,他发现酸奶机具有巨大的市场潜力。

一方面,酸奶符合现代人的健康饮食观念,市场对酸奶的需求不断增长;

另一方面,酸奶机市场仍处于起步阶段,没有一个大品牌可以占领整个市场。

正如阿里集团学术委员会主席曾鸣教授所说,我们必须找到“一刀一刀就可以流血”的战略要点。找到这一点并进行深入研究。如果我们打桩,整个皮肤可能会被撕开。

尽管机遇和风险不小,但李一峰决定以酸奶机为突破口,致力于创业。

企业家不仅需要远见,还需要勇气抓住机遇。

李一峰创业时没有很多名片。他的帐户中只有20万本金。整个公司及其三名员工在广州只有一间70平方米的房子。他白天在公司工作,晚上在宿舍里工作。

李一峰不是那种万能的企业家,所以他必须一点一点地解决问题。

李义峰刚开始没有工厂的工厂,就请他的朋友找到铸造厂;

谁能想到李一峰当他把材料运到工厂时,工厂拒绝了李一峰,当他只看到2000个订单时;

没有铸造厂,李一峰招募了一名员工,四个人亲自组装;

没有一间工厂,李义峰将这间70平方米的公司用作临时工厂;

没有酸奶机的拉力,李义峰去了哈尔滨工业大学生物工程实验室刷脸并得到了拉力;

早期没有销售渠道,李义峰继续刷实验室购买菌株的面孔,并通过销售菌株的人的渠道销售酸奶机.

但是,李一峰的职业生涯很快迎来了转折点。格兰仕看中了李一峰的酸奶机,一口气定购了十万份订单。

许多人可能不会认为李一峰原本准备拒绝该命令。

务实地,他向格兰仕的采购人员供认:“我们没有工厂,我们没有钱,而且一般的付款周期很长。我对此订单实在没有信心。”

李一峰的坦率和朴实也许给人留下了深刻的印象。采购人员答应向他支付第一批货物,生产线将继续运行。

因此,李一峰的酸奶机跟随格兰仕进入了各种渠道。第一次,无数的消费者和经销商结识了李一峰和“小熊”。李义峰成名。

真正的赢家

永远是一个可以满足用户需求的人

依靠酸奶机来打开市场的李义峰仍然很着急,因为他知道“草”不能使公司坐下来放松。只有不断挖掘用户的细分需求并在草地生态系统中种草,才能为公司提供食物。

亚马逊有一条规则:所有业务起点都是客户需求。

李益峰又走了一步。他认为,满足用户细分需求的差异化发展道路是熊市的转折点。

在李一峰的认知中,与行业巨头的高标准化产品相比,熊的优势既友好又可爱,并且可以满足个人需求。

例如,在李一峰开始煮鸡蛋之前,市场上的同类产品只能蒸整个鸡蛋。

李益峰发现,很多人喜欢吃蛋instead而不是全蛋,早上还有很多人吃地瓜,饺子和and头,所以李益峰把煮蛋器分成两层,既可以蒸鸡蛋又可以蒸鸡蛋。可以处理其他食物。

很多人认为鸡蛋炊具市场不大,但是李益峰通过功能创新将这种辅助利基产品变成了早餐用器具,并寻求了巨大的市场增长。到目前为止,熊蛋锅的市场销售也一直保持上升趋势。

例如,创意小家电的主要消费者是女性,但市场上的加湿器往往比较硬,水箱太大,女性用户更难换水。水箱太小或用户需要经常更换水。

发现这一点的李义峰开发了一款高价值的加湿器,并增加了直接在上面加水的功能。

截至2018年11月,熊加湿器的销量已超过1000万台。如果四口之家使用加湿器,则熊加湿器覆盖的人数已超过加拿大的人口总数。

根据40平方米的加湿理想加湿面积,一千万个加湿器已经达到了惊人的56,022个足球场。

李一峰仍然有很多这样的例子。这位“草民”每年推出100多种新产品,以满足不同场景下不同用户群体的多样化需求。

消费者对熊的热爱不仅体现在公司的业绩上。李一峰吃完饭并写发票后,经常会见对方,说:“你是熊。我经常买你公司的产品。这次我给你折扣。点”。

尽管取得了非凡的成就,小熊电器也成功上市,李义峰仍然很理性和内敛:

许多人认为上市是成功的。实际上,上市只是公司的开始。”

李义峰说:“随着公司的发展,我们将面临更多的机遇和挑战。为避免不必要的问题,需要提前做好很多准备。”

一直稳步前进的李一峰习惯于采取预防措施,不愿在追求表现上取得进步。

经营了13年的李一峰终于将熊市推向市场,祝福这只熊,并祝福李一峰。

这个“草人”终于实现了自己的梦想,并在草原上种了一小草。

《欢乐颂》中有一行:尽管生活就像鸡毛,但仍然必须唱高歌。尽管成长道路上有荆棘,但没有什么能阻挡坚强的心。如果您决定退后,坚持下去就会成功。

在普通世界中,没有那么多奇迹,没有太多超越他们极限的颠覆。

但是我们仍然要奋斗!一次又一次地,从雨水和泥泞中站起来只是一种生活,并不令人遗憾。我一直相信,那些公认的努力具有生命力,值得付出!

苦涩的生活,自信,阳光,成为自己最好的自己,过着真实而自豪的风格!我可以见面,最美丽的生活!

END

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