拼多多“新品牌计划”助力中小企业培育自主品牌

打击很多“新品牌计划”,帮助中小企业培育自己的品牌

它成立于2015年9月,是电子商务行业的创新代表之一。截至2019年3月底,多平台平台已经汇集了4.4亿活跃买家,每月活跃用户2.9亿,活跃商家超过360万。截至2019年3月底,前12个月的交易总额为5574亿元,2001年的订单量为111亿元。

在不到四年的时间里,它在竞争激烈的电子商务行业中脱颖而出。竞争的核心竞争力是大规模的大众商品。其背后是平台采用模式和技术创新,与农业和制造业深度融合,并有效地促进了它。转型和升级。

2018年12月,公司推出“新品牌计划”,计划支持1000多家覆盖各行业的优质生产企业,帮助企业有效覆盖4.4亿消费者,以较低的成本培育品牌。

建立创新的零售系统以生产生产

Home Guardian是“新品牌计划”第一阶段的20个试点工厂之一。在大数据支持,生产线转型和品牌溢价的共同作用下,家庭防护扫地机器人的售价仅为同等质量OEM产品的1/4。

绕过品牌和渠道溢价的家庭卫士不仅满足了现有的需求,而且还煽动了增量市场的数倍。自2018年底以来,家庭警卫已售出超过30万台扫地机器人。大部分订单来自沉没的市场。该公司已迅速从代工厂转变为行业内的新品牌。在“家庭监护效应”的推动下,一些高品质的智能家电工厂创造了品牌,大大降低了产品的平均售价。

为了帮助解决制造企业培育自主品牌的问题,围绕“三个方面”建立了许多“新品牌计划”进行创新。一是在供给方面,通过大数据和生产线的转型升级,提高制造企业的生产能力;二是在流通方面建立精简的供需体系,帮助企业降低交易成本,将价格优势转化为规模优势;三,在需求方面继续加强了解需求和收集需求的能力,寻找更有效的方式让企业聚集数亿用户,从而帮助“新品牌计划”成员企业建立充分的优势商品流,信息流和资本流。

作为一个快速发展的大型电子商务平台,用户总数达到4.4亿,日均订单量超过4000万。为了充分了解消费者,该团队为“新品牌计划”部署了一支由200多名数据工程师组成的团队,然后通过包括行业专家在内的“新品牌实验室”对其进行了改造,最终将其出口到上游公司。生产。

基于创新的供需模式,“新品牌计划”在很大程度上解决了自主品牌成长的两大问题。首先是先发制人的需求,让消费者的意志决定新产品开发和生产的方向,有效降低企业研发投入的不确定性。二是在此基础上,随着需求和订单量的稳定,促进制造企业实现跨越式发展。

推出1200多种定制产品,分批培育新品牌

自“新品牌计划”启动以来的七个多月中,已有超过6000家制造公司提交了申请,近500家公司和品牌参与了试点项目,共有63名成员。

在此推动下,2019年,该公司推出了1200多种具有成本效益的定制产品,订单超过5700万件。在“618”网购节期间,平台定制产品订单突破900万。

广东新宝电气自1995年成立以来,已累计拥有2300多项专利技术,建立了覆盖全球100多个国家和地区的采购和分销网络。在“新品牌计划”的推动下,新宝电器为国内市场定制的家用绞肉机,在世界首次推出当天已超过10,000台。

全自动生产线,产品远销东南亚。

与广东新宝电器有限公司和江苏丝绸纸业有限公司类似,众多定制产品背后,有一个具有全球竞争力的中国制造企业。例如,浙江三和厨具有15年的工作经验,并与国际一线品牌有长期合作。其不粘锅出口量多年来一直走在行业的前列;安徽德利玻璃是一家日用玻璃上市公司,目前亚洲领先。拥有玻璃器皿生产工厂,OEM产品出口到全球70多个国家.

加入“新品牌计划”后,这些高品质的OEM正在通过生产更贴近消费者需求的产品,迅速扩大其国内需求市场。三河团队正在共同开发一款99元的高品质定制锅。在战斗中,德利自有品牌玻璃的价格低至2.8元。

利用该平台为企业和消费者服务

“新品牌计划”作为一个开放,双赢的体系,为制造企业的转型升级提供了新的途径。它通过大量实惠的产品满足了数亿消费者的需求,也促进了许多平台交易量的稳步增长。

随着“新品牌计划”的深入,越来越多的消费者正在享受中国制造业带来的红利。 “新品牌计划”的创新实践促进了众多优质工厂从国际品牌代工厂向独立品牌所有者的跨越式发展,开辟了大规模生产能力与数亿消费者需求之间的障碍,这将是4.4亿。消费者需求已转变为精确的商品供应,并推动了连续出口导向型产业扩大内需市场。

很多“新品牌计划”将致力于帮助更多制造企业降低成本,提高效率,最终让过去在品牌和流通环节中的价值回归中小企业,回归消费者。

很多法术

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来源:人民网络

打击很多“新品牌计划”,帮助中小企业培育自己的品牌

它成立于2015年9月,是电子商务行业的创新代表之一。截至2019年3月底,多平台平台已经汇集了4.4亿活跃买家,每月活跃用户2.9亿,活跃商家超过360万。截至2019年3月底,前12个月的交易总额为5574亿元,2001年的订单量为111亿元。

在不到四年的时间里,它在竞争激烈的电子商务行业中脱颖而出。竞争的核心竞争力是大规模的大众商品。其背后是平台采用模式和技术创新,与农业和制造业深度融合,并有效地促进了它。转型和升级。

2018年12月,公司推出“新品牌计划”,计划支持1000多家覆盖各行业的优质生产企业,帮助企业有效覆盖4.4亿消费者,以较低的成本培育品牌。

建立创新的零售系统以生产生产

Home Guardian是“新品牌计划”第一阶段的20个试点工厂之一。在大数据支持,生产线转型和品牌溢价的共同作用下,家庭防护扫地机器人的售价仅为同等质量OEM产品的1/4。

绕过品牌和渠道溢价的家庭卫士不仅满足了现有的需求,而且还煽动了增量市场的数倍。自2018年底以来,家庭警卫已售出超过30万台扫地机器人。大部分订单来自沉没的市场。该公司已迅速从代工厂转变为行业内的新品牌。在“家庭监护效应”的推动下,一些高品质的智能家电工厂创造了品牌,大大降低了产品的平均售价。

为了帮助解决制造企业培育自主品牌的问题,围绕“三个方面”建立了许多“新品牌计划”进行创新。一是在供给方面,通过大数据和生产线的转型升级,提高制造企业的生产能力;二是在流通方面建立精简的供需体系,帮助企业降低交易成本,将价格优势转化为规模优势;三,在需求方面继续加强了解需求和收集需求的能力,寻找更有效的方式让企业聚集数亿用户,从而帮助“新品牌计划”成员企业建立充分的优势商品流,信息流和资本流。

作为一个快速发展的大型电子商务平台,用户总数达到4.4亿,日均订单量超过4000万。为了充分了解消费者,该团队为“新品牌计划”部署了一支由200多名数据工程师组成的团队,然后通过包括行业专家在内的“新品牌实验室”对其进行了改造,最终将其出口到上游公司。生产。

基于创新的供需模式,“新品牌计划”在很大程度上解决了自主品牌成长的两大问题。首先是先发制人的需求,让消费者的意志决定新产品开发和生产的方向,有效降低企业研发投入的不确定性。二是在此基础上,随着需求和订单量的稳定,促进制造企业实现跨越式发展。

推出1200多种定制产品,分批培育新品牌

自“新品牌计划”启动以来的七个多月中,已有超过6000家制造公司提交了申请,近500家公司和品牌参与了试点项目,共有63名成员。

在此推动下,2019年,该公司推出了1200多种具有成本效益的定制产品,订单超过5700万件。在“618”网购节期间,平台定制产品订单突破900万。

广东新宝电气自1995年成立以来,已累计拥有2300多项专利技术,建立了覆盖全球100多个国家和地区的采购和分销网络。在“新品牌计划”的推动下,新宝电器为国内市场定制的家用绞肉机,在世界首次推出当天已超过10,000台。

全自动生产线,产品远销东南亚。

与广东新宝电器有限公司和江苏丝绸纸业有限公司类似,众多定制产品背后,有一个具有全球竞争力的中国制造企业。例如,浙江三和厨具有15年的工作经验,并与国际一线品牌有长期合作。其不粘锅出口量多年来一直走在行业的前列;安徽德利玻璃是一家日用玻璃上市公司,目前亚洲领先。拥有玻璃器皿生产工厂,OEM产品出口到全球70多个国家.

加入“新品牌计划”后,这些高品质的OEM正在通过生产更贴近消费者需求的产品,迅速扩大其国内需求市场。三河团队正在共同开发一款99元的高品质定制锅。在战斗中,德利自有品牌玻璃的价格低至2.8元。

利用该平台为企业和消费者服务

“新品牌计划”作为一个开放,双赢的体系,为制造企业的转型升级提供了新的途径。它通过大量实惠的产品满足了数亿消费者的需求,也促进了许多平台交易量的稳步增长。

随着“新品牌计划”的深入,越来越多的消费者正在享受中国制造业带来的红利。 “新品牌计划”的创新实践促进了众多优质工厂从国际品牌代工厂向独立品牌所有者的跨越式发展,开辟了大规模生产能力与数亿消费者需求之间的障碍,这将是4.4亿。消费者需求已转变为精确的商品供应,并推动了连续出口导向型产业扩大内需市场。

很多“新品牌计划”将致力于帮助更多制造企业降低成本,提高效率,最终让过去在品牌和流通环节中的价值回归中小企业,回归消费者。

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