定了!国美入驻家乐福200余家门店,全面负责家电、3C经营

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2019年4月10日,国美零售与家乐福(中国)达成战略合作。双方将以供应链深度整合为出发点,进一步发展工业级零售新格局,促进新零售业态的深度整合。

据了解,国美电器将采用“店内店铺”模式,2019年7月底前,家乐福(中国)有200多家门店,经营类别涵盖所有主要家电,3C和智能商品。此外,双方还将在联合营销,会员管理等方面开展深入合作,实现服务和流量转换。随着双方融合速度的加快,商店的数字化,现场化,社会化和智能化供应链将成为双方下一步探索新的工业零售业态的又一创新,也将是横向和零售企业纵向联合。带来新的启发式效果。

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中国连锁经营协会会长郭戈平,国美零售总裁王俊洲,国美零售高级副总裁马海林,国美零售华东区总经理俞永正,国美零售连锁总监雍永磊发展,家乐福集团副总裁,亚洲区总裁唐建安先生,首席执行官兼家乐福中国副总裁兼首席商品官彭凌飞,家乐福中国副总裁戴伟,家乐福中国家电及老年人采购总监谭杰出席了此次活动。

成立33年的国美零售,根深蒂固的家电和3C商品供应链,不仅与海尔,华为,美的,苹果,格力等国际,国内知名制造企业保持着深厚的战略合作关系,而且还领先产品定制的行业优势。差异化定制产品的销售额占47%以上。以彩电产品为例,国美与创维,长虹共同推出差异化定制明星产品创维950系列,长虹AM系列,长虹58C3销售。在今年第一季度,国美的差异化定制产品占彩电产品销售额的30%以上。

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国美零售总裁王俊洲

国美零售总裁王俊洲表示,与家乐福的合作是国美“供应链出口国”转型的另一个结果,双方的协同效应将产生1+1>;2效应。未来,国美将深化“家与生活”的战略转型,继续推动整体解决方案提供商、服务提供商和供应链出口商的产业角色转型,以更高效、更准确的方式满足消费者需求。网元和离线集成模型。为消费者提供优质的商品和服务,使消费者充分受益。

家乐福覆盖中国50多个城市,密集的店面网络布局和巨大的客流将成为双方合作的渠道基础。根据家乐福集团2018年度报告,家乐福2018年在华经营业绩良好,带动大中华区利润大幅增长,同比增长11倍,达到3.5亿元。

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唐建安,家乐福集团副总裁,亚洲区总裁兼首席执行官

家乐福集团副总裁兼亚洲总裁兼首席执行官唐建安表示,家乐福20多年来一直在探索和积极改变中国市场,致力于在消费升级的背景下满足新的市场需求。与国美签订战略合作协议,结合双方各自的专业优势。在家乐福集团“2022转型计划”的指导下,我们将以开放的心态,积极与更多的合作伙伴建立互利共赢的合作关系。我们对“店内”模式充满信心,相信与国美的合作能更好地为中国消费者服务。

这种合作被视为双方合作的2.0版本。据报道,去年11月,国美和家乐福在北京、无锡、上海和浙江共试点了11家“店中店”。经过4个月的运行,整体运行情况明显好转,超出预期。

目前,国美已经实现了国美APP,线下商店,社交电子商务 - 梅甸店的“三位一体”,开辟了国美的库存,突破了产品型号和款式的空间限制,实现了资源共享和场景整合。在国美家乐福的“店中店”中,消费者不仅可以购买商店中展示的商品,还可以通过国美APP和美电进行在线选择,享受国美丰富的供应链资源。

此外,还有800个国美服务产品,可以提供全生命周期服务,如送货同步,一次性购房,包裹购买服务,清洁套餐和以旧换新。去年,服务GMV增长了50%以上。未来,消费者可以在国美家乐福的“店中店”享受产品化和专业化的服务。

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中国连锁经营协会会长郭戈平

中国连锁经营协会会长郭戈平表示,当前时代在不断变化,业务变化尤为突出。商业的本质是在坚持行业基本原则的前提下,不断突破和重组和改变时空中各种要素的过程。在今天的合作与互利时代,国美与家乐福的合作已经适应了时代的发展,是创新的重要举措,并在行业的未来中具有良好的主导作用,为行业带来新的趋势。

Paler Consulting高级总监罗清启表示,国美与家乐福的合作是从供应链,渠道到运营的全面而深入的合作,不仅是1 + 1的物理反应,还有更大的化学反应。颠覆过去的供应链合作模式,从后端供应链延伸到前端需求链。双方从用户需求出发,在分析用户数据的基础上,实现供需之间的高度匹配,促进整个产业链从消费者端的升级。 “双方的合作将为零售业的高质量发展发出积极信号,这将推动工业级零售业发展到一个新的水平。”