存量地产时代,“房地产+”如何满足精神生活|深圳房企创新竞争力观察②

Shenzhen Housing Enterprise Innovation Competitiveness Observation

2 cultural and sports travel articles

For Shenzhen people, go to Shenzhen City University for a training class in the morning, take a photo with friends at the OCT Creative Park in the afternoon, and go to see a wonderful Super League football match at night. It will be a very fulfilling weekend.

These activities are inseparable from the projects that Shenzhen real estate developers are operating. In Shenzhen, more and more real estate enterprises are innovating the connotation of real estate operations, the investment space of the creative space, Shekou, the education of Vanke and Jingji, the golden land for tennis and the football industry.

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Yan Yuejin, research director of the Yiju Research Center think tank, believes that from the perspective of investment in industries such as cultural travel and education, some of them are still testing. However, if done well, the future of such industries will not only help the relationship with local governments become more harmonious, but also facilitate the expansion of follow-up projects, and similar projects will form more financing opportunities in the future.

Shenzhen real estate power behind football and tennis industry

On May 26, Lao Sun and thousands of Shenzhen fans, riding 12 red buses, went to Guangzhou Tianhe Stadium to watch Kaisa challenge Guangzhou Super League master Guangzhou Hengda.

This is the first match between two teams sponsored by Shenzhen-based housing companies. Compared with Guangzhou Evergrande, the deep foot is much more difficult. In 1994, Shenzhen professional football officially started. Ten years later, in 2004, Shenzu won the first Super League championship and became the first Guangdong team to win the top league championship. It is the highlight moment in the development of Shenzhen football. In the 2011 season, deep regrets relegated to A. In 2016, Jiawei Group, a listed real estate company listed on the Hong Kong Stock Exchange, took over and was named Shenzhen Kaisa Team. It was not until November 2019 that it rushed back to the Super League.

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xx佳兆业集团总裁,深圳足球俱乐部董事长贾凡表示,凯撒在三年内投入超过20亿元用于深度开发。在未来,它将在衍生品开发,足球大数据,足球训练,足球旅游,电子竞技,智能穿戴。产业链与经营和投资相关联,业务涵盖整个产业链。

相比之下,深圳的另一家房地产公司Jindi早已参与网球运动,并且变得更加成熟。

2010年,红金地体育产业有限公司是金地的子公司。多年来,它一直深入参与网球垂直产业链,并涉及“商业经纪,体育,体育技术和体育资产”四大产业集群。

在活动经纪方面,红金地的ATP和WTA深圳公开赛是众所周知的,也是经营有影响力的自有活动品牌。 2018年1月,红金地帮助深圳从2019年到2028年获得WTA总决赛,并成为该赛事的运营商。此外,红金地还积极拓展体育经纪业务,与现任中国女网“一姐妹”王浩签约,并赞助张帅。

对于深足球迷来说,更大的梦想当然是在超级联赛甚至是亚足联冠军联赛中取得优异成绩。那么,凯撒足球俱乐部如何优化其运营?麦凡表示,佳兆业将在玩家交易,电视广播分享,商业赞助,门票销售,品牌授权等方面获得营业收入,并通过青年培训基金和足球产业的综合投资获得全面收益“足球+资本。” “创新的运作模式。”

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对于未来的发展,红金地的相关负责人表示,未来,它将被定位为轻资产管理平台。在构建完整的网球垂直产业生态系统的基础上,还将战略性地寻求对其他相关体育类型的干预。机会。通过这种方式,红金地实际上为轻资产扩张和管理输出提供了平台。

该负责人认为,在房地产业迎来从“住宅+”向“房地产+经营”过渡的时代,金地集团将以体育资产为桥梁,网球业务和城市运营将密切合作整合实现和房地产。主要业务的耦合。

文创教育是住房企业与消费者之间的关键环节

当一些深圳房地产公司在体育产业中做得很好时,一些深圳房地产公司开始关注文化创意教育项目的创新。

Design Interconnection于2018年12月2日开业,是招商局蛇口与国家维多利亚和阿尔伯特博物馆之间的国际合作项目。后者是世界上最大的艺术和设计博物馆,仅次于大英博物馆。

在深圳,除了设计互联外,招商局蛇口价值厂和南海宜库,华侨城华侨城当代艺术中心,满井花艺术博物馆,星河国风美术馆,万科美术馆和万科设计公司都被住房公司使用。用户连接的互动艺术空间。

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“未来的城市将成为一个可以继续发展和完善该系统的小城市。万科将与深圳人民建立数亿的联系,以提升消费者对万科品牌和产品的认知度。“万科集团梅萨教育事业部首席执行官张继文认为。

对于住房公司而言,丰富的教育计划联系具有吸引力。梅萨教育一直是万科集团系统中的重要教育品牌,并与万科上海的“德英尔”教育品牌形成了K12(从幼儿园到12年级)的教育体系。作为深圳第一所民办大学,由京集集团和深圳中英城市设计研究院共同推动的深圳城市大学受到了广泛关注。

京吉最近向南方日报透露,该项目得到了罗湖区政府的大力支持,旨在将其打造成以科研教育为指导的新型教育创新平台,城市更新区和产业研发。基础。

据了解,城市大学计划引进外国合作大学的教学体系,在短时间内建立和充分利用国际资源,促进高等教育课程的国际化。截至目前,深圳市大学已与多家英国知名大学和教育机构达成合作意向,并签署了合作备忘录,其中包括伦敦大学学院。目前正在探索的领域和专业包括艺术,艺术和设计,健康,旅游,酒店和会议管理,工商管理,动画和媒体。

据悉,为了更好地帮助学生获得学位课程,深圳市大学还计划开设国际课程中心,为学生提供相应的基础课程。学校建成后,将有16所学院,包括跨学科创新学院和建筑艺术学院,将分布在罗湖城市更新项目中。学院的总部和第一阶段将是第一个定居在经济蔡宅围的城市。协调地区项目。该学校目前的入学计划是在学校的初始阶段(1至3年)约2,000名学生。

独特的路径,华侨城城市全文旅游转型

长期以来,华侨城集团通过文化旅游促进辐射区的商业支持和生活质量,然后推动住宅产品的销售,以对抗旅游和旅游业的投资,实现可持续发展。

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其中,文创产业已成为重要组成部分。华侨城创意文化园由旧厂房改建而成,现已成为深圳文化创意度假村。它还带来了巨大的流量和良好的声誉。这个创意文化公园模型已被复制。

《20172022年中国文化创意产业园区域发展模式与产业整体规划研究报告》数据显示,截至2016年底,华侨城创意文化园区已成为华南地区最具影响力的创意设计,文化艺术高地。

事实上,华侨城集团除了在文化旅游项目布局和深度研究与文化发展方面的强大优势外,还提出了“文化+旅游+城市化”的创新发展模式,以促进中国新型城镇化的健康发展。

以成都安仁古镇为例,华侨城通过梳理和串联项目已有的旅游资源,树立起意义更为深远的全新文旅IP。华侨城在安仁的项目不修围墙,不卖门票,通过多元产业融合,最终要实现产业结构变化带来的人口结构变化,让原住民回流,新移民迁徙。

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而在深圳,华侨城旗下的深圳龙岗甘坑客家小镇,国际低碳示范城,光明特色小镇等城镇化项目,集合了深圳的历史文化资源,占地规模合计约30平方公里,用于再造6个华侨城,为未来5年,10年深圳文化旅游产业升级进行更大布局。

结合今年实施的《粤港澳大湾区发展规划纲要》,华侨城集团在全新的“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”战略下,深耕深圳,远拓湾区,以自身优势和实际行动,助力粤港澳大湾区城市群实现新一轮的产业升级。

中国文旅产业发展的新路径。

【记者】李荣华

【作者】李荣华

【来源】南方报业传媒集团南方+客户端

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